1030822中華民國醫師公會全國聯合會聲明
發表於 : 週五 8月 22, 2014 2:10 pm
中華民國醫師公會全國聯合會聲明
一、 前言
蘇清泉接任全聯會理事長一年多來，出席內外部會議超過400場。會務運作及財務管理亦在全體理（監）事的努力及郭監事會召集人宗正與趙常務監事堅審查下，嚴格管控。任何的支出項目，均依理（監）事會決議、招標小組（召集人陳常務理事夢熊、郭監事會召集人宗正、陳常務理事宗獻、張常務理事嘉訓、趙常務監事堅、璩監事大成、蔡秘書長明忠、蔣副秘書長世中、黃麗明會計師、李富祥律師）結論辦理；小筆金額支出則依中華民國醫師公會全國聯合會辦事細則物品採購方式由第一組承辦。秘書處恪遵理事會決議辦理全部業務。感謝招標小組陳召集人夢熊與小組成員，每每在費用與品質兼顧的前提下，能以最有利標評選廠商，堅持公開透明，充分維護會員權益。
二、 特支費風波已再三公開說明釐清；盼勿再藉此議題，破壞團結和諧
理事長特支費乙事，原係參考行政機關及部分縣市醫師公會首長及理事長特支費或特別費之模式而提出，且僅作為公務活動之用，絕非為討好個人而設；又理事長特支費之討論過程，雖程序上有不嚴謹之處，但絕無任何不法，更非以理監事為橡皮圖章。經歷此次風波，全聯會秘書處謹記各方指教於心頭，並再次為提案不周延之處，表達歉意。前揭說明並於第十屆第三次理事會釐清，主席蘇理事長當場明確表示不會、不可能、也不敢、也不要全聯會特支費。（可詳參全聯會第十屆第三次理事會會議紀錄）
三、 全聯會第十屆採購透明化，年省會務經費壹仟多萬元
（一） 本於節省開銷原則，全聯會秘書處承理事會、監事會及蘇理事長之命令，秉持應支出的部分絕不可少，但不該支出的部分務必節省。全聯會主要經費之動支必須經過招標小組或各經辦委員會審議程序，並非一人或少數人可以規劃、掌控。且經費動支仍應受監事會經常性的審查，並依規定提報理監事會。少數醫師會員指稱，理監事變成橡皮圖章、不能發揮對全聯會會務之運作與財務的監督，係屬惡意指控，昧於事實。
（二） 蘇清泉理事長自102年6月9日接任第十屆全聯會理事長，即訂定招標採購程序，嚴格要求任何採購案皆依該程序執行，至今已屆滿一年，數據顯示，粗估一年共計撙節近壹仟多萬元。
四、 因高鐵票價調漲、全聯會第十屆會員代表人數、理（監）事、委員會委員等人數增加等因素，支出必然成長，絕無酬傭理監事之事。
(一) 全聯會本屆理、監事人數因章程修正增加14人。
(二) 為廣泛聽取實務需求及意見，理事會下設之13個委員會委員人數亦增幅62人。
(三) 全聯會派員參加外部會議及內部召集之會議，自本屆開始，次數亦較歷年顯著增加；而中南部幹部到全聯會參加會議之交通費用，因高鐵票價自102年10月8日起隨物價調漲因素，每次會議往返交通成本，相對增加。
(四) 數據顯示，僅就以上所提幹部員額及會議次數增加與交通費用調漲等因素，簡單算數即可知全聯會本屆會議費用及交通費用必定比以往屆別增加不少。
(五）本會既然為全國性的人民團體，理監事來自全國各地區，自不應以個人偏見或刻意誤解，而以狹隘的地域觀念，假借經費規劃掌控等不實指控，來指摘秘書長的提名選任。本會深切期待能有各地更多的醫界先進，懷抱真誠服務的熱情，至全聯會共同為醫界效力，藉由各地不同的醫療經驗與建議意見，讓全聯會能以宏觀且全面的立場，為整體醫界與民眾服務。本會未來亦將繼續秉持「應支出的部分絕不可少，不該支出的部分務必節省」之經費管理原則，全力以赴，為醫師會員權益與民眾健康福祉繼續努力。
秘書處 敬上
103年8月22日
一、 前言
蘇清泉接任全聯會理事長一年多來，出席內外部會議超過400場。會務運作及財務管理亦在全體理（監）事的努力及郭監事會召集人宗正與趙常務監事堅審查下，嚴格管控。任何的支出項目，均依理（監）事會決議、招標小組（召集人陳常務理事夢熊、郭監事會召集人宗正、陳常務理事宗獻、張常務理事嘉訓、趙常務監事堅、璩監事大成、蔡秘書長明忠、蔣副秘書長世中、黃麗明會計師、李富祥律師）結論辦理；小筆金額支出則依中華民國醫師公會全國聯合會辦事細則物品採購方式由第一組承辦。秘書處恪遵理事會決議辦理全部業務。感謝招標小組陳召集人夢熊與小組成員，每每在費用與品質兼顧的前提下，能以最有利標評選廠商，堅持公開透明，充分維護會員權益。
二、 特支費風波已再三公開說明釐清；盼勿再藉此議題，破壞團結和諧
理事長特支費乙事，原係參考行政機關及部分縣市醫師公會首長及理事長特支費或特別費之模式而提出，且僅作為公務活動之用，絕非為討好個人而設；又理事長特支費之討論過程，雖程序上有不嚴謹之處，但絕無任何不法，更非以理監事為橡皮圖章。經歷此次風波，全聯會秘書處謹記各方指教於心頭，並再次為提案不周延之處，表達歉意。前揭說明並於第十屆第三次理事會釐清，主席蘇理事長當場明確表示不會、不可能、也不敢、也不要全聯會特支費。（可詳參全聯會第十屆第三次理事會會議紀錄）
三、 全聯會第十屆採購透明化，年省會務經費壹仟多萬元
（一） 本於節省開銷原則，全聯會秘書處承理事會、監事會及蘇理事長之命令，秉持應支出的部分絕不可少，但不該支出的部分務必節省。全聯會主要經費之動支必須經過招標小組或各經辦委員會審議程序，並非一人或少數人可以規劃、掌控。且經費動支仍應受監事會經常性的審查，並依規定提報理監事會。少數醫師會員指稱，理監事變成橡皮圖章、不能發揮對全聯會會務之運作與財務的監督，係屬惡意指控，昧於事實。
（二） 蘇清泉理事長自102年6月9日接任第十屆全聯會理事長，即訂定招標採購程序，嚴格要求任何採購案皆依該程序執行，至今已屆滿一年，數據顯示，粗估一年共計撙節近壹仟多萬元。
四、 因高鐵票價調漲、全聯會第十屆會員代表人數、理（監）事、委員會委員等人數增加等因素，支出必然成長，絕無酬傭理監事之事。
(一) 全聯會本屆理、監事人數因章程修正增加14人。
(二) 為廣泛聽取實務需求及意見，理事會下設之13個委員會委員人數亦增幅62人。
(三) 全聯會派員參加外部會議及內部召集之會議，自本屆開始，次數亦較歷年顯著增加；而中南部幹部到全聯會參加會議之交通費用，因高鐵票價自102年10月8日起隨物價調漲因素，每次會議往返交通成本，相對增加。
(四) 數據顯示，僅就以上所提幹部員額及會議次數增加與交通費用調漲等因素，簡單算數即可知全聯會本屆會議費用及交通費用必定比以往屆別增加不少。
(五）本會既然為全國性的人民團體，理監事來自全國各地區，自不應以個人偏見或刻意誤解，而以狹隘的地域觀念，假借經費規劃掌控等不實指控，來指摘秘書長的提名選任。本會深切期待能有各地更多的醫界先進，懷抱真誠服務的熱情，至全聯會共同為醫界效力，藉由各地不同的醫療經驗與建議意見，讓全聯會能以宏觀且全面的立場，為整體醫界與民眾服務。本會未來亦將繼續秉持「應支出的部分絕不可少，不該支出的部分務必節省」之經費管理原則，全力以赴，為醫師會員權益與民眾健康福祉繼續努力。
秘書處 敬上
103年8月22日
