醫聲論壇

破天荒！ 大陸LV全面降價

【經濟日報╱特派記者陳東旭／北京報導】

http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/5026886.shtml


一向宣揚「只會漲價，絕不降價」的奢華品牌LV（路易威登），自2月以來，在大陸20多家專賣店同步降價，這次降價並不是處理庫存商品，而是所有商品全面降價。降價幅度在2%到7%之間，包括手提包、寶石、鞋子等。

LV在金融海嘯最盛的2月間，降價的商品除手表、珠寶等幾個小門類產品線外，幾乎全數產品都下調。LV調價非常低調，每個專賣店裡直接調整零售價，如果不是老顧客根本不會知道。每個包包都有調降，基本幅度人民幣在200至500元（約新台幣960至2,400元）之間。

LV在大陸降價還是破天荒第一遭。再硬的名牌精品也抵不過這波金融海嘯的衝擊。儘管LV悄悄降價，但還是在市場上投入一顆深水炸彈，並引起業界極大的關注，LV就像一個風向球，LV都調價了，其他精品名牌還有什麼理由不放低姿態？

許多奢侈品6月因此陸續調降今年秋冬的新貨售價，包括Ferragamo、Gucci、Fendi、Dior、Celine、Paul Shark等均有不同程度下調，有的甚至下殺到七折。還有的名牌以特賣場方式將一些貨品以低折扣提供給老客戶，有的甚至打到五折。

不過，大陸奢侈品降價，雖讓部分商品出現親和力，意味客戶數量大增，但也擔心降得過低影響品牌在一般大眾心中的「奢侈」地位。

業界對降價諱莫如深、不願多談，部分專賣店工作人員面對顧客詢問時，標準答案是歐元貶值的問題。

Ferragamo的一名工作人員說，原本3,000萬元的資金只能買1萬件貨品，現在卻能買到1.2萬件，當然有價格下調的空間。

但熟悉內情的人士稱，歐元貶值的匯率影響也許是奢侈品降價的直接原因，但並不是唯一的因素，歐洲原材料成本、人力成本的下降也讓貨品的成本有所下調。最重要是經濟不景氣，各大奢侈品牌自去年以來績效都十分慘澹，對充滿商機的大陸客戶來說，降價會是最直接、最有效吸引顧客上門的手段。

不過，隨著世界經濟局勢好轉，以及歐元迅速升值，這些精品業者也會重新調高價格。

LV搶生意 不甩禁令周日也營業

http://mag.udn.com/mag/world/storypage. ... _ID=185946

【經濟日報／編譯莊雅婷／綜合外電】


法國精品名牌路易威登（LV）的巴黎旗艦店在上周日開店營業，該公司不惜挑戰法院禁令、堅持在周日營業的理由是，要保住70名員工的飯碗。


法國為保障勞工休息權，規定一般零售商店每年只能在五個周日營業，只有在觀光區販售文化、娛樂、休閒和運動等商品的業者例外。路易威登先前辯稱，位於香榭大道的旗艦店具有文化特色。


2005年底，這家路易威登旗艦店曾獲巴黎地方法院批准，可於周日營業，但引起法國基督教工會聯盟（CFTC）和成衣與飾品業工會的不滿，憤而提出告訴。法國最高行政法院周三推翻地方法院判決，裁定路易威登必須遵守周日歇業的規定。


路易威登母公司LVMH表示，不會爭執這項判決結果，但批評中央行政法院的做法過時，理由是地方法院去年底已頒布了一項新例外。


LVMH並強調，巴黎旗艦店在周日營業，關係到70名員工的生計。在判決頒布之後的第一個周日，LV旗艦店照樣開門做生意，顧客也像平日一樣進店購物，其中許多是東方面孔。


法國人對LV在周日營業的問題也是左右為難，認為LV應該獲准在周日營業，但勞工權益也要保障，唯恐此例一開，未來不願在周日工作的員工可能被雇主開除。在LV旗艦店購物的公務員里歐耐說：「規定不該死板板，他們周日應該可以營業，可是勞工權利同樣重要。」


【2009-03-18/經濟日報】

精品亞洲製造 仍是禁忌？【歐洲日報／路透東京電／郭昭澄編譯】

http://mag.udn.com/mag/world/storypage. ... _ID=185942


多年前第一波亞曼尼精品專賣店在中國開張時，一名顧客怒氣沖沖走向其中一家專賣店，揮舞著兩件亞曼尼汗衫興師問罪。他想知道為什麼其中一件他在該店買的汗衫有「中國製」標籤，另一件較便宜汗衫卻是「義大利製」。


第二件汗衫當然是仿冒的，所謂「義大利製」是騙人的，因為亞曼尼已經不再在義大利製造汗衫了。


標籤 可不保證原產地


現在，很多品牌迷都搞不清真假名牌，產品的原產國與品質之間關係更是撲朔迷離。

此外，就算有「義大利製」標籤也不再保證皮包或鞋子是從義大利托斯坎尼藝匠工作坊做出來的。反之，這個皮包極可能是在義大利地下工廠由非法勞工一針一線縫出來的，至於鞋子可能是用中國進口的皮革和塑膠鞋底組合而成的。


儘管如此，在精品業中「亞洲製造」仍是禁忌，在奢侈工業中形象就是一切。


面對客人對亞洲產品的品質、環保標準和工作條件憂心忡忡，很多歐洲精品業者一致矢言要把工廠留在國內或鄰近地區。

不過有些業者逆向操作，他們聲稱新的製造地點反而可以提升產品品質與創造力。亞曼尼副總經理胡克斯就說，「誰說不能在世界其他地方製造好東西，只要有好師傅且注意品質就行了。」


胡克斯是全球化的信徒，他深信全球化的生產基地能夠提供更好機會。亞洲低勞工成本讓設計師可以比在歐洲使用更昂貴布料，並且花更多經費去研發技術，最後產品往往會比在高所得國家製造的產品更精緻。

追求歐洲製 代價昂貴

胡克斯告訴媒體說，如果一直執迷義大利或法國製，負面效果是一切都得削減至最基本。若一味盲目追求義大利製的迷思，除非產品變得十分昂貴，否則根本無法做到。


胡克斯同時指出，在正常情況下在亞、非洲製造可以是利多，比方亞曼尼正在研究到某些非洲國家生產紅標亞曼尼，這是為募集愛滋治療基金活動其中一環。


中國、印度和其他亞洲國家以其豐富的文化遺產，和生產絲與刺繡布料的悠久歷史，理論上應該也是製造精品服裝與配件的理想地點。


比方，日本生產的一些配件和布料已使歐洲相形失色，尤其昂貴的丹寧布最出色。專為Prada和香奈兒製造眼鏡的眼鏡業者Luxottica 已在日本設廠，專為日本金字塔頂級市場製造金絲邊眼鏡。


儘管如此，大多數客戶還是不希望在花了一千美元買到的衣服上發現「中國製」標籤。


亞洲顧客 偏愛歐製品


亞洲顧客對原產國尤其敏感，因為義大利和法國精品在這塊新興區域是身份地位的重要象徵。值此更成熟市場成長率趨緩之際，名牌廠商也愈來愈注重亞洲客戶的意見。


Bottega Veneta執行長馬可在東京精品大會休息時表示，「在亞洲某些社會階級中，送禮不能送中國製或亞洲製產品，他們很注意原產國，十分在意東西是否在法國或義大利生產。」


精品產業專家表示，在乎精品原產國的程度依國家不同，比方，美國消費者就對服裝的原產國比較寬容。


馬可表示，「基本問題在於，若為了製造上多一點好處而影響品牌價值，是否值得去冒這個風險。我想答案是否定的，所以我們不會這麼做。」


價位有親和力 中國製又何妨


價位愈高，消費者就愈挑剔。Bottega Veneta經典編織包的基本款要價20萬日圓，這些都是在義大利北部以手工製成，亞曼尼頂級系列商品也只在義大利生產。


當設計師產品的價位愈有親和力，消費者的成見也會比廠商想像來的少。在東京市中心Bottega Veneta專賣店後方一家店內，數名日本太太正在試穿比利時女設計師Diane von Furstemberg的絲質衣服，每件約6萬日圓。看來沒人會在意衣服的「中國製」標籤。


其實消費者也愈來愈了解在成衣後面的製造過程，遠比小小的白標籤要複雜許多。


位於義大利托斯卡尼省中世紀古城帕拉多（Prato），是歐洲時尚工業核心，在托斯卡尼山丘上有高薪藝匠、低薪外籍勞工，以及拿仿冒包包的行人。


2007年帕拉多稅務警察共查獲八百萬件仿冒品，包括仿冒設計師的產品和數公里長古馳布料，全是在亞洲或義大利地下工廠製造。


登上報紙頭條的不只是仿冒品，2007年12月義大利電視播放一部紀錄片，調查某些名牌下游工廠的內幕，赫然發現有中國勞工在托斯卡尼工廠內縫製衣服和皮包，吃、住都在工廠內且薪資微薄。


精品業者則表示他們會定期檢查供應商，一旦發違反勞動法就和供應商切斷關係。不過業者也坦承，無法時時刻刻監視外來供應商。



【2008-07-02/歐洲日報】

我忘了是一年前還是兩年前，
台灣的 LV 也有因為歐元跌而降價過，
至少在台灣不是什麼破天荒。